ISO認証取得・運用コンサルタント

レイアウト変更、新規設備の導入、新入社員の雇用など、変化点に対応して、マネジメントシステムが変更管理出来ているか、品質面や納期対応に支障をきたしていないか、不良の原因特定や再発防止策が妥当か、等、様々な側面から確認させていただきました。

細かい点も色々と注文しますが、クレーム、不良の削減、納期順守率の改善にターゲットを絞って、どんどん成果を上げていきましょう。

写真のお二人を中心に、熱心にお取り組み頂いており、今後、益々期待がもてるお客様です。

ISOの運用・更新のサービス内容はこちら

日本を含めた全ての認証組織は、ここから3年間で、従来の規格からのシステム移行を余儀なくされます。

3年間というと、随分余裕があるように感じますが、以下の5つのステップが、
移行審査に合格する上で、必要になります。

①新規格と旧規格との違い（ギャップ）の分析
②組織のシステム変更、新システムでの運用
③新規格対応の内部監査員の養成
④新システムでの内部監査の実施
⑤新システムでのマネジメント・レビューの実施

まだ、新規格は発行されていませんが、弊社ウェブサイトでは、原案版についての解説を無料で閲覧できます。

まずは、9001から。どんな風に『かわる』のか。

ご興味のある方は、以下をご覧ください。

ISO2015年度版規格改正移行サービス

スリム化の一つの考え方ですが、

スリム化（簡素化）提案は、
手順書や帳票を廃止したり、合体させることが中心になりますが、全く定着していない手順の場合、いくらスリム化（簡素化）しても、現場にその気がなければ効果は同じです。

特に、その仕事をしておかないと、不良・苦情の発生や環境事故につながる可能性のある作業は、

結果的に問題が起きていないこと
と、
管理ができている

は、イコールではありません。

ここを履き違えると、やらなければならないこともスリム化（簡素化）してしまい、何でも結果オーライになり、

一度問題が生じた場合に、原因の検証も中途半端になり、再発防止効果も薄れますし、問題の規模や影響が大きい場合には、行政や社会から、管理の程度を厳しく問われます。

必要なところは残して、ホントのムダだけを省く。

現状と目指すべき目標を定めて、慎重かつ大胆にスリム化（簡素化）して参りましょう。

監査する側、される側。
互いに貴重な時間を費やして、審査に合格するために、やった記録を作ることを目的に、予定調和で形だけの監査になっていませんか？

ISOコムの内部監査員養成セミナーでは、
座学、現場（ご要望によります）を通じて、

如何に指摘を出して、仕組みの改善を提案し、結果をフォローし、業務改善へ展開していくかを伝授します。

予定調和のパフォーマンス的な監査は、経費の無駄遣いで、意味がありません。

内部監査は、経営トップから依頼された『仕事』。

指摘して、業務改善してなんぼです。

弊社では、数多くのセミナー経験を踏まえ、貴社の内部監査の手順、貴社の業務マニュアルに基づいて、

内部監査員を強力に養成致します。

ISO内部監査員養成講座はこちらをご覧ください。

ISO14001 システムスリム化コンサルティングを行いました。

内部監査による、改善、不適合指摘を通じて、スリム化し、有効性を高め、本来業務とマッチング。

続けて、マネジメントレビューのインプット情報もまとまりました。

さあ、これで審査を受けられる体制になりました。

ISOのスリム化・簡素化サービスはこちらをご覧ください。