【京都府】今までは我流や個人の判断であったのが、一つの枠組み、ルールの中でやっていくという社員の意識づけが、向上しました。

――― 今回のISO22000取得支援コンサルティングはいかがでしたでしょうか。

ご支援いただいた当初は、ISO22000としてどのような方向で進めていくのか、全体像や今やっているところがちょっとわからなくて、コンサルさんも色々と説明をしていただいたのでしょうが。
ただ、回を追う毎にそのあたりがつかめてきて、具体的にどうすればいいか分かってきました。
我々からする質問への回答、説明はわかりやすかったです。
こちらが初心者だったものなので、どのレベルに対してコンサルの方が説明していくかとところはあるのでしょうけど。
PDCAサイクルがISOという中で位置づけられているのか。概要説明も最初していただいていましたが、我々のレベルであれば、ISO22000がどういう仕組みで会社の中に入っていかないといけないかをわかっていればもっと良かったかと思います。

――― 当初の課題については、解決できましたでしょうか。 或いは今後、解決できる見込みはたちましたでしょうか。

安全管理の体制を作るということについては、取得して良かったです。
一番良かったのは社員の意識が向上したことが良かった。今までは我流や個人の判断であったのが、一つの枠組み、ルールの中でやっていくという社員の意識づけが、向上しました。
社員もそれがやっていく中で習慣として身についてくるようになってきました。意識改革が一番良かったです。

――― 社内工数、時間はどの程度費やしましたでしょうか？

私がメインで8割方関わっていましたが、月あたり5人日×1年程度、ISO22000取得に費やしたと思います。

――― 今後、弊社の継続支援を要望されますでしょうか。 その場合、どのような支援を望まれますか。

そこはいけるかなと思います。余り食中毒が起こるものではないので。 自分たちで回していけると思います。 将来的にはFSSC22000を視野に入れています。 そのためにはハード的なものも色々しないといけないので。

――― その他、ご意見ご感想があれば何でもお願いします。

本当にどんな感じでやってもらえるかなと思っていたが、結果としてはスムーズにとれたので。費用対効果も非常に良かったと思います。

――― 今回のISO22000取得支援コンサルティングは、10点満点で何点いただけますでしょうか。

8点。