【東京都,神奈川県,栃木県他】ISO9001のやらなくていいところをそいでいただいて、やるべきルールにしていただいた。
株式会社酒井新 総務部長 関根 淳
- ――― コンサルティングの進め方
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ISO9001の2008年度版の時は、震災を挟んだので構築するのに自社で１年半かかったが、今回のISO9001:2015ではずいぶんコンパクトにやっていただけた。
規格の変更点をわかりやすくご説明いただいた。
- ――― 業務に沿ったスリムなシステムになりましたでしょうか
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スリム化を通じて、やらなくていいところをそいでいただいて、やるべきルールにしていただいた。審査時にも特に不足分を指摘されることがなく良かった。
マニュアル自体は、当初ずいぶん厚いと思っていた。ＩＳＯ9001のために作っていた書類を元々の業務から当てはめをしてもらい、減らせることが出来た。
会議の議事録やクレームや生産実績データなどをそのまま使えるようにし、データ分析などの二度手間が減った。ISO9001の為の書類は相当スリム化でき、実務のものを転用できた。利益につながるための絡めたところなど、ずいぶん改善できた。
今までの実務の中でこういう取り組み方があるのか、こういう手法があるのかなどはちょっと違和感はある。
顧客からＩＳＯを要求されているからとるという要因は非常に大きい。自動車会社ですら、ISOふーん、って感じ。ISOの物の考え方を使うと実務のよい視点が・・・。自動車業界なのでISOをとったとしても不具合を出せば、顧客からの指摘が１０～１５年前から厳しくなっている。
ISO9001の手法と言うよりも我々が顧客要求に対応している中で既に対応していることが
多いと感じる。
- ――― その他、忌憚（きたん）のないご感想、改善して欲しいところ、今後のご要望をお願いいたします。
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２００８年度版から極端に変わっているわけではなく、２０１５年版審査でも違和感は感じなかった。
審査員も以前と同じ方なので、当社をよくご存じでだめだねとか直した方がいいね、というものは口頭で、内部監査の項目の細項目まで監査した方がいいという指摘をもらった。
ISO9001独自の要求が、御社が本来すべき業務と全く一致しているかといえば、そうではない部分も少なからずあります。そこは最小限になっていらと思いますので、対応いただければと思います。
また、自動車部品を製造されてる中、お客様からの要求は、ISO9001よりもずっと厳しいものですので、特にISO9001で要求されなくても、かつてから対応されていた部分も多いことはその通りですね。
その中で、可能な限り、ISO9001に関わる文書、記録類を本来業務を基に、本当に必要なものを徹底的に見直しをかけ、随分スリム化され、且つ利益につながるシステムになり、規格の変更点についてもわかりやすかったとの喜びのお声をいただけたことは、弊社にとって嬉しい限りです。
審査員の方から、内部監査の細項目まで監査した方がよい、という改善のご指摘については、顧客要求を踏まえて、実務に即した箇所を含めていれば、審査、お客様共に満足いただけると思います。