ISO45001について 第１５回　「９．パフォーマンス評価」 「9.3 マネジメントレビュー」

投稿日：2018年9月3日 　最終更新日：2023年5月12日

前回は、ISO45001「9.2 内部監査」についてお話させていただきました。

“「マネジメントシステム全体が適切に運用されているのか」のチェック”ということでしたね。理解していただけたと思います。

今回は「９．パフォーマンス評価」の後半「9.3 マネジメントレビュー」についてです。

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マネジメントレビューの位置付けは？

 この項は、「9.1 モニタリング,測定,分析及びパフォーマンス評価」と「9.2 内部監査」の結果を基にしたトップマネジメントの判断を求めています。

このマネジメントレビューはISO45001「９．パフォーマンス評価」の項（ＰＤＣＡサイクルの「Ｃ」）に位置付けられていますが、半分は、ＰＤＣＡサイクルの「Ａ」の部分があると考えた方が分かりやすいですね。

また、マネジメントレビューは定期的実施（多くは毎年実施）と文書化が求められています。

⇒⇒⇒多くはマネジメントレビューに基づいて次年度計画の方向性を決めます⇐⇐⇐

マネジメントレビューの実際の運用は？

 実際の運用は、事務局（安全担当者が多い）あるいは管理責任者がインプット情報を取りまとめて（アウトプット情報も案も取りまとめる場合もある）、安全衛生委員会等で議論の上、トップマネジメントに判断を求めることが多いですね。

【インプット（考慮事項）】

具体的に記述すると以下のようなことです。

・前回までのマネジメントレビューの結果取った処置の状況

・次の事項を含む、OH＆Sﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑに関連する外部及び内部の課題の変化

• 利害関係者のニーズ及び期待
• 順守義務
• リスク及び機会

・OH＆S方針及び目標の達成度

・次に示す傾向を含めた、OH＆Sパフォーマンスに関する情報

• インシデント、不適合、是正処置及び継続的改善
• モリタリング及び測定の結果
• 順守義務の順守評価の結果
• 監査結果
• 働く人の協議及び参加
• リスク及び機会

・有効なOH＆Sﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑを維持するための資源の妥当性

・利害関係者との関連するコミュニケーション

・継続的改善の機会

【アウトプット（組織及びシステムの方向性）】

具体的に記述すると以下のようなことです。

・意図した成果を達成するためOH＆Sﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの適切性、妥当性、有効性

・継続的改善の機会

・OH＆Sﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの変更の必要性

・必要な資源

・必要な処置（もしあれば）

・OH＆Sﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑとその他の事業プロセスとの統合を改善（検討）する機会

・組織の戦略的方向に対する示唆

注）

★適切性：組織の運用、文化、事業システムに合っているかどうか

★妥当性：十分なレベルで実施されているかどうか

★有効性：意図した成果を達成しているかどうか

次回は、いよいよこの規格の最終項です。この規格の最終章ISO45001「１０．改善」についてお話ししたいと思います。この項は、「改善の機会を決定し、OH＆Sﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの意図した成果を達成するために、必要な取り組みを実施すること」としており、「このようなことが改善ですよ」、「継続的改善が必要ですよ」と示しています。

これらの実際の運用についてお話ししたいと思います。

楽しみにしていてください。

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